欢迎来到宁波新芝生物科技股份有限公司! 股票代码:430685
EN | CN

5S管理知识讲座(四)

一、原则

  常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律:   清洁,环境洁净制定标准,形成制度   整理,区分物品的用途,清除多余的东西   整顿,物品分区放置,明确标识,方便取用   清扫,清楚垃圾很污秽,防止污染   素养,养成良好习惯,提升人格修养

二、效用

  5S管理的五大效用可归纳为5S,即:Safety(安全)、Sales(销售)、Standardization(标准化)、Satisfaction(客户满意)、Saving(节约)。   1.确保安全(Safety   通过推行5S,企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒;因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生;因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。   2.扩大销售(Sales)   5S是一名很好的业务员,拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境;一支良好素养的员工队伍的企业,常常更能博到客户的信赖。   3.标准化(Standardization)   通过推行5S,在企业内部养成守标准的习惯,使得各项的活动、作业均按标准的要求运行,结果符合计划的安排,为提供稳定的质量打下基础。   4.客户满意(Satisfaction   由于灰尘、毛发、油污等杂质经常造成加工精密度的降低,甚至直接影响产品的质量。而推行5S后,清扫、清洁得到保证,产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户,质量得以稳定。   5.节约(Saving   通过推行5S,一方面减少了生产的辅助时间,提升了工作效率;另一方面因降低了设备的故障率,提高了设备使用效率,从而可降低一定的生产成本,可谓"5S是一位节约者"

三、内容

  通过实施5S现场管理以规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,最终目的是

 

提升人的品质:   革除马虎之心,养成凡事认真的习惯 (认认真真地对待工作中的每一件小事   遵守规定的习惯   自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯   文明礼貌的习惯   1整理   将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;    把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;   不必要的东西要尽快处理掉。   目的:   腾出空间,空间活用   防止误用、误送   塑造清爽的工作场所   生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。   生产现场摆放不要的物品是一种浪费:   即使宽敞的工作场所,将愈变窄小。   棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。   增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。   物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准。   注意点:要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。   实施要领:   1.自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的   2.制定不要的判别基准   3.将不要物品清除出工作场所   4.对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置   5.制订废弃物处理方法   6.每日自我检查   2.整顿   对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。   明确数量,并进行有效地标识。   目的   工作场所一目了然   整整齐齐的工作环境   消除找寻物品的时间   消除过多的积压物品   注意点:   这是提高效率的基础。   实施要领:   1.前一步骤整理的工作要落实   2.流程布置,确定放置场所   3.规定放置方法、明确数量   4.划线定位   5.场所、物品标识   整顿的3要素:场所、方法、标识   放置场所   物品的放置场所原则上要100%设定   物品的保管要 定点、定容、定量   生产线附近只能放真正需要的物品   放置方法   易取   不超出所规定的范围   在放置方法上多下工夫   标识方法   放置场所和物品原则上一对一表示   现物的表示和放置场所的表示   某些表示方法全公司要统一   在表示方法上多下工夫   整顿的3原则:定点、定容、定量   定点:放在哪里合适   定容:用什么容器、颜色   定量:规定合适的数量   3.清扫   将工作场所清扫干净。   保持工作场所干净、亮丽的环境。   目的:   消除赃污,保持职场内干干净净、明明亮亮   稳定品质   减少工业伤害   注意点:   责任化、制度化。   实施要领:   1.建立清扫责任区(室内外)   2.执行例行扫除,清理脏污   3.调查污染源,予以杜绝或隔离   4.清扫基准,作为规范   4.清洁   将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。   目的:   维持上面3S的成果   注意点:   制度化,定期检查。   实施要领:   1.前面3S工作   2.考评方法   3.奖惩制度,加强执行   4.主管经常带头巡查,以表重视   5.素养   通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。开展5S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升。   目的:   培养具有好习惯、遵守规则的员工   提高员工文明礼貌水准   营造团体精神   注意点:   长期坚持,才能养成良好的习惯。   实施要领:   1.服装、仪容、识别证标准   2.共同遵守的有关规则、规定   3.礼仪守则   4.训练(新进人员强化5S教育、实践)   5.各种精神提升活动(晨会、礼貌运动等)

四、误区

  1.我们公司已经做过5S   2.我们的企业这么小,搞5S没什么用   35S就是把现场搞干净   45S只是工厂现场的事情   55S活动看不到经济效益   6.工作太忙,没有时间做5S   7.我们是搞技术的,做5S是浪费时间   8.我们这个行业不可能做好5S

五、实施要点

  整理:正确的价值意识——“使用价值,而不是原购买价值  整顿:正确的方法——“3要素、3”+ 整顿的技术   清扫:责任化——明确岗位5S责任   清洁:制度化及考核——5S时间;稽查、竞争、奖罚   素养:长期化——晨会、礼仪守则

六、检查要点

  1.有没有用途不明之物   2.有没有内容不明之物   3.有没有闲置的容器、纸箱   4.有没有不要之物   5.输送带之下,物料架之下有否置放物品   6.有没有乱放个人的东西   7.有没有把东西放在通道上   8.物品有没有和通路平行或成直角地放   9.是否有变型的包装箱等捆包材料   10.包装箱等有否破损(容器破损)   11.工夹具、计测器等是否放在所定位置上   12.移动是否容易   13.架子的后面或上面是否置放东西   14.架子及保管箱内之物,是否有按照所标示物品置放   15.危险品有否明确标示,灭火器是否有定期点检   16.作业员的脚边是否有零乱的零件   17.相同零件是否散置在几个不同的地方

推荐新闻

HOT热门产品:
  • 客户订阅号
  • 企业公众号
联系我们
地址:宁波国家高新技术区木槿路65号
服务热线:0574-88350052
总机:0574-88350069 87112106
综合技术服务电话:13957817469

新芝生物专业研发生产超声波细胞粉碎机、低温恒温槽和超声波清洗机等科研实验仪器与工业化生产设备

Copyright © 2018 www.scientz.com All Rights Reserved. 浙ICP备12028246号 网站地图 旧版首页 技术支持 和众互联

市场服务热线

0574-88350052

微信服务号